الاستشارات
إعادة الهيكلة
للشركة التي يزداد جهدها كل عام بينما تبقى أرقامها في مكانها.
عندما تضيق الهوامش أو يتوقف النمو، نعيد بناء طريقة عمل الشركة: ما تشتريه، وما عليها من التزامات، وكيف يسير العمل، ومن المسؤول عن ماذا.
- إعادة هيكلة الديون والمشتريات
- إعادة تصميم العمليات والخدمات اللوجستية
- تصميم الهيكل التنظيمي والأدوار
- برامج خفض التكاليف
أسئلة شائعة
متى تحتاج الشركة إلى إعادة هيكلة؟
حين تنمو الإيرادات ولا تنمو الأرباح، أو حين تزاحم أقساط الديون الاستثمار، أو حين تضيع المهام بين الأقسام. هذه عادةً علامات على أن طريقة تنظيم الشركة لم تعد تناسب حجمها.
ماذا تشمل إعادة الهيكلة؟
كل ما يعيق الأرقام: شروط الموردين والمشتريات، والديون وجداول السداد، والخدمات اللوجستية، والتسعير، والهيكل التنظيمي ومن يتخذ القرار. نبدأ بالتشخيص ولا نغيّر إلا ما يدعمه التشخيص.
ما النتائج التي حققتها أعمال إعادة الهيكلة لديكم؟
في ناصر لشكو وأولاده، كانت إعادة هيكلة التسعير وراء نمو الإيرادات بنسبة 240%. وفي دواجن بركاء أعدنا هيكلة الديون والمشتريات وأعدنا تصميم الخدمات اللوجستية والشراء.
خدمات أخرى
- الاستشارات الإدارية
- تطوير المنتجات
- الأبحاث والدراسات
- التسويق
- تصميم المواقع
- تحسين محركات البحث
- التحسين للذكاء الاصطناعي
- مواقع ومُهيِّئات ثلاثية الأبعاد
أمامك قرار مهم؟
أرسل لنا نبذة قصيرة عن نشاطك وما تعتبره نتيجة جيدة. نرد على كل استفسار شخصياً، غالباً خلال يوم عمل واحد.
البريد: [email protected]
واتساب: +968 9357 5664
المكتب: مسقط، سلطنة عُمان